Volume 5 • Numéro 7 • Juillet 2020
Uplift Family Services est une agence informée sur les traumatismes, fournissant des soins complets à la personne grâce à des services axés sur la résilience, basés sur les données et sensibles à la culture. Nous croyons au pouvoir de l’investissement, du plaidoyer et de la collaboration du personnel alors que nous travaillons en partenariat avec des individus, des familles et des communautés pour guérir de l’impact généralisé des traumatismes.
Direction TI
Le virus SARS-CoV-2 a fait peser une série de menaces alarmantes en cascade sur des centaines de milliers de personnes : menaces pour la santé physique et mentale, les relations familiales, le bien-être financier, le soutien social, l’éducation, l’avancement professionnel et bien plus encore. Au fil du temps, ces facteurs de stress arriveront aux portes de centaines de millions de personnes à travers le monde.
Les anticorps sont utiles à court terme, mais ceux qui se remettent d’une maladie aiguë risquent encore d’être confrontés à des effets médicaux chroniques, au dénuement économique et à l’isolement social. Les enfants et les adultes qui manquent des opportunités de développement (psychosocial, éducatif et professionnel) devront rattraper leur retard. Certains d'entre nous connaîtront des effets post-traumatiques persistants, à la fois physiologiques (par exemple sur le système immunitaire) et psychosociaux. Mis à part les vaccins, cette crise vont impacter la prochaine génération.
La crise sanitaire a également mis en évidence les inégalités sociétales aux États-Unis, notamment 400 ans de racisme. Oui, l’âge et la maladie préexistante déterminent la catégorie de risque, tout comme la couleur de la peau. Par exemple, le Brookings Institution rapporte que parmi les personnes âgées de 45 à 54 ans, les décès de Noirs et de Latinx dus au COVID-19 sont au moins six fois plus élevé que pour les blancs.
Le racisme institutionnel et la COVID-19 sont tous deux des crises de santé publique, chacune ayant une cause invisible à l’œil nu et des ravages qui ne sont que trop évidents, à condition que l’on soit prêt à regarder.
Nous disposons de très nombreux outils pour résister aux traumatismes et nous devons les utiliser. Ils incluent la résilience, la gentillesse, l’amour, le soutien émotionnel, le travail acharné, les ressources matérielles, les soins personnels, le rire, la foi et l’espoir. Un autre outil essentiel, surtout lors d'un événement traumatisant de cette ampleur, est leadership tenant compte des traumatismes.
Pour explorer à quoi pourrait ressembler le leadership de TI, revenons à l’essentiel : SAMHSALes six principes tenant compte des traumatismes de , initialement publiés en 2014 à l'intention des cliniciens et des organisations.
Sécurité
Les dirigeants de TI favorisent un sentiment de sécurité et font tout leur possible pour rendre les environnements et les interactions sûrs.
Confiance et transparence
Soutien par les pairs
Collaboration & Mutualité
Autonomisation, voix et choix
Questions culturelles, historiques et de genre
De toute évidence, certains dirigeants gouvernementaux influents ont complètement échoué à assurer le leadership de TI, une tragédie (et un traumatisme) qui nous appelle tous à intensifier nos efforts. Pratiquement tout le monde est en mesure d’assurer le leadership de TI à un titre ou à un autre. Aux enfants, voisins, camarades de classe et collègues de travail. Aux amis, aux connaissances et aux étrangers.
Diriger avec les cerveaux et le cœur de TI fait la différence, et chaque effort compte.
